新聞

快速了解子丘最新進展

途家并購螞蟻短租:轉型還是補短?

今日早間,途家對外宣布,與螞蟻短租達成戰略并購協議,并已完成相應資本交易,螞蟻短租成為途家的全資子公司,但具體金額并未透露。


這次交易也可以看做58同城用螞蟻短租等資源對途家的一次入股,交易完成后螞蟻短租原控股股東58集團成為途家的新股東。途家創始人羅軍隨后在接受虎嗅采訪時表示,58同城置入的資源除螞蟻短租外,也包括現金和其他資源,“交易比較復雜。”


有觀點認為這次并購意味著短租行業將迎來新一輪洗牌。但消息公布后不久,其競爭對手小豬短租CEO陳馳針對這次并購做了這樣一個評論:


螞蟻短租和大多數內部創業項目一樣,經歷了多次動蕩和業務方向轉型,逐漸失去了獨立發展和競爭的機會,以至于最終被并購。作為螞蟻短租曾經的員工,當然不無遺憾。但是同時為堅持到現在的螞蟻團隊感到高興,這畢竟也是一個相對不錯的結局。


房屋分享經濟平臺模式的競爭格局已經非常清晰,這個領域是小豬短租和airbnb未來幾年的競爭。途家在過去一段時間在嘗試轉型,從b2c轉向平臺模式,但是面臨諸多困難和矛盾,進展艱難。這次途家希望通過并購來扭轉競爭的劣勢,小豬愿意觀其成效。


在其看來,螞蟻短租在業內已經沒有競爭機會,被并購是最好的機會,而途家正在從B2C向C2C轉型,試圖用螞蟻來彌補C2C上的短板。言下之意,這對小豬并無影響。


交易細節


虎嗅了解到,此次交易主要是用股權換資產,途家用自己一部分股權換取螞蟻短租100%控股。不過羅軍表示,“58同城不僅僅是用原來的螞蟻短租的資源入股,也增持了現金和其他資源,因為交易比較復雜,有各種對價資源的安排。”對于交易金額,羅軍并沒有透露了。


螞蟻短租成立于2011年,成立之初為趕集網內部項目,2013年1月6日,螞蟻短租從趕集網分拆獨立運營,隨著趕集和58同城合并,58成為螞蟻短租控股股東。


據悉,合并之后,螞蟻短租與途家將繼續保持各自品牌及運營的獨立性,核心團隊架構保持不變,螞蟻短租的CEO申志強將直接向羅軍匯報。


雙方將逐漸進行數據打通,途家和螞蟻短租在商戶資源上相互共享,在商戶后臺將實現系統打通。


據羅軍介紹,由于雙方在業務和理念上都比較契合,所以“這次和并購重組并沒有花掉我太多時間,是比較容易實現的”。


公開資料顯示,途家已經獲得4輪以上融資。2012年5月途家網曾獲得光速創投、鼎暉創投、攜程網、HomeAway等數千萬元A輪投資;2013年2月完成第B輪融資,投資方為攜程、GGV、光速、Homeaway、鼎暉、啟明以及寬帶資本。2014年6月,途家獲得1億美元C輪融資,不過,并未透露主要的投資方。2015年8月3日,途家確認獲得新一輪融資,3億美元已到賬,目前公司估值超過10億美元。


當被問及是否有新的融資或上市計劃時,羅軍稱,“途家目前的現金儲備足夠。上市肯定不是一個目的來著,因為上市無外乎是增加資本,增加現金,然后獲得品牌效應。從途家目前的情況來看,我們的現金足夠。”


途家意在彌補C2C短板


對于此次收購,途家意在彌補C2C短板。“C2C的難度比B2C要大,需要誠信保證、服務支持、消費者認可,因此需要很長的時間。”羅軍如此表示。


被視為HomeAway和Airbnb中國復本的途家靠B2C起家。為旅游地不動產的業主提供托管服務,在業主自住之外的時間,為業主提供入戶管家服務,做經營或出租之用,收入與業主按約定比例分成。和Airbnb等純C2C模式相比,途家主要和開發商合作,并扮演物業和酒店前臺的角色,相對較“重”。


創辦之初,羅軍曾堅稱短租這個行業在中國只能是B2C模式,“因為誠信問題,C2C不適合在國內發展。”


然而,在去年8月,宣布完成3億美元D及D+輪融資的同時,羅軍向媒體表述,途家已經開始著手C2C。羅軍總結出C2C模式的兩個好處:第一,彌補原來類酒店經營模式的不足;第二,在房客與房東間建立互動。


之所以態度逆轉,也不難理解。C2C模式能夠使途家在短時間內獲得房源,而房源的數量和質量是與同類公司競爭中的主要爭奪點。


不過,C2C業務與途家起步的房屋托管模式存在較大差異,在房源獲取、房源管理上途家都需要重新補課,而收購螞蟻短租可以快速補齊途家在C2C業務上的不足,因此對途家而言,這是一筆不錯的生意。


螞蟻短租此前公布的數據是,國內300多個城市拓展超過30萬房源。國內另一重要短租玩家小豬披露的最新數據是在國內251個城市有超過8萬套房源和500萬活躍用戶。


盡管螞蟻短租公布的房源數多于小豬,但從用戶的實際反饋來看,螞蟻短租的房源狀況并不理想。并入途家后,途家的房源、品牌、線下資源能夠提升螞蟻短租在短租市場的競爭力。






footer